公司治理

本公司依据未来之策略发展及转型规划，并配合本公司董事所需具备之专业知识、技术及经验及公司董事多元化政策、独立性之标准，以规划董事之继任计划及人选，并据以觅寻、审核及提名董事候选人。本公司针对重要管理阶层，依据其个别专业与职务需求，拟定高阶经理人个人发展计划，且透过本公司达尔文学院专责规划人才培育暨发展政策制定、教育训练制度规划与执行，进而培养重要管理阶层之管理力、领导力与经营力。培育公司内部高阶经理人安排进入董事会并且使其熟悉董事会运作，平时并扩大其对集团各营运单位之参与。

董事長暨策略長、總經理、副總經理與財務長主要經(學)歷資料

交通大学管理硕士
友达光电(股)公司总经理暨营运长

中央大学EMBA硕士
友达光电(股)公司资材协理

政治大学风险管理与保险硕士
建华银行科长

董事会成员及重要管理层之接班规划

本公司「公司章程」明定董事之选举采候选人提名制，并于 「公司治理守则」及 「董事选举办法」明定董事会成员组成应考量多元化及独立性，并就公司本身运作、营运型态及发展需求拟订重要方针，达运持续进行之董事接班计画，采以下标准建置董事人选资料库：营运判断能力、会计及财务分析能力、经营管理能力、危机处理能力、产业知识、国际市场观、 领导能力及决策能力。 达运亦明定「董事会绩效评估办法」，藉由绩效评估之衡量项目：对公司营运之参与程度、功能性委员会职责认知、提升功能性委员会决策质量、功能性委员会组成及成员选任及内部控制，来确认董事会运作有效，并达永续发展之目的。 因此，达运精密依据未来之策略发展及转型规划，配合本公司董事所需具备之专业知识、技术及经验及公司董事多元化政策、独立性之标准，以规划董事之继任计划及人选，并据以觅寻、审核及提名董事候选人。

培育机制设计上，针对重要管理层，依据其个别专业与职务需求，拟定高阶经理人个人发展计划，且透过本公司达尔文学院专责规划人才培育暨发展政策制定、教育训练制度规划与执行，进而培养重要管理阶层之管理力、领导力与经营力。 本公司培育公司内部高阶经理人，安排重要管理层每年至少一次列席董事会以进行公司治理事务之报告，并与董事进行公司各项治理事务之沟通，使重要管理阶层参与董事会之运作，平时并扩大其对集团各营运单位之参与。
此外，每年定期举办重要管理层策略共识营，透过策略会议聚焦公司未来业务发展方向，并依业务策略进行系统性关键人才及新事业发展布局。

在高阶经理人的培育上，除了参加达尔文学院领导力培训课程之外，更着重工作经验中传承与交流，定期于人事评议委员会及平日各式交流聚会中讨论关键岗位接班及人才储备状况，除现职职能的培养，亦透过职务轮调、跨部门任务指派，拓展丰富其工作历练，并透过参与永续发展委员会运作，扩大高阶经理人对经营力参与的深度与广度。 于培训机制设计上，更会安排潜力接班人至关系企业参与高阶经理人发展课程，透过标竿学习及见习分享提升接班人的领导力与经营能力。