公司治理

董事長暨策略長、總經理、副總經理與財務長主要經(學)歷資料

董事會成員及重要管理階層之接班規劃

本公司「公司章程」明定董事之選舉採候選人提名制，並於 「公司治理守則」及 「董事選舉辦法」明定董事會成員組成應考量多元化及獨立性，並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂重要方針，達運持續進行之董事接班計畫，採以下標準建置董事人選資料庫：營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力及決策能力。達運亦明定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目：對公司營運之參與程度、功能性委員會職責認知、提升功能性委員會決策品質、功能性委員會組成及成員選任及內部控制，來確認董事會運作有效，並達永續發展之目的。因此，達運精密依據未來之策略發展及轉型規劃，配合本公司董事所需具備之專業知識、技術及經驗及公司董事多元化政策、獨立性之標準，以規劃董事之繼任計劃及人選，並據以覓尋、審核及提名董事候選人。

培育機制設計上，針對重要管理階層，依據其個別專業與職務需求，擬定高階經理人個人發展計畫，且透過本公司達爾文學院專責規劃人才培育暨發展政策制定、教育訓練制度規劃與執行，進而培養重要管理階層之管理力、領導力與經營力。本公司培育公司內部高階經理人，安排重要管理階層每年至少一次列席董事會以進行公司治理事務之報告，並與董事進行公司各項治理事務之溝通，使重要管理階層參與董事會之運作，平時並擴大其對集團各營運單位之參與。
此外，每年定期舉辦重要管理階層策略共識營，透過策略會議聚焦公司未來業務發展方向，並依業務策略進行系統性關鍵人才及新事業發展佈局。

在高階經理人的培育上，除了參加達爾文學院領導力培訓課程之外，更著重工作經驗中傳承與交流，定期於人事評議委員會及平日各式交流聚會中討論關鍵崗位接班及人才儲備狀況，除現職職能的培養，亦透過職務輪調、跨部門任務指派，拓展豐富其工作歷練，並透過參與永續發展委員會運作，擴大高階經理人對經營力參與的深度與廣度。於培訓機制設計上，更會安排潛力接班人至關係企業參與高階經理人發展課程，透過標竿學習及見習分享提升接班人的領導力與經營能力。
 

本公司ESG績效與高階經理人酬金連結政策：

為激勵高階經理人(包括：總經理及副總經理或其他相當職級者)重視長期綜合績效表現，本公司將(1)經營績效目標 (2)ESG永續發展目標與高階經理人之激勵薪酬掛鉤，做為績效評估依據，並每年檢視近三年累積成果，若達成啟動要件，高階經理人成員可獲得固定年薪之10~20%獎金，期使高階經理人薪酬與公司營運績效目標及永續發展目標高度連結。其中經營績效目標包括：產品營收、毛利率、營業利益率等財務性指標； ESG永續發展目標包括：節能創能、節水創水、節能減廢、全球夥伴、友善職場、社會參與等六個面向。