組織架構
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本公司依據未來之策略發展及轉型規劃，並配合本公司董事所需具備之專業知識、技術及經驗及公司董事多元化政策、獨立性之標準，以規劃董事之繼任計劃及人選，並據以覓尋、審核及提名董事候選人。本公司針對重要管理階層，依據其個別專業與職務需求，擬定高階經理人個人發展計畫，且透過本公司達爾文學院專責規劃人才培育暨發展政策制定、教育訓練制度規劃與執行，進而培養重要管理階層之管理力、領導力與經營力。培育公司內部高階經理人安排進入董事會並且使其熟悉董事會運作，平時並擴大其對集團各營運單位之參與。
各部門主要業務
| 部門 | 主要業務 |
|---|---|
| 稽核室 | 查核評估公司內部控制並提供改善建議事項，促進業務效率及內部控制有效執行。 |
| 安衛管理處 | 訂定公司風險管理、環保、安全與衛生之規範，規劃並推行相關目標。 |
| 業務中心 整合業務中心 | 根據市場與客戶需求訂出年度計畫，負責零部件產品銷售，通路管理以及客戶服務等業務、協調內部相關單位與外部顧客，以配合公司政策達成營運目標。 |
| 研發中心 | 負責新產品與核心技術應用開發、研發專案管理，創新產品導入評估、以及研發智財管理等。 |
| 廈門廠區／吳江廠區 | 負責生產進度與物料狀況之掌控，維護生產設備、環境與工作安全；激勵員工追求品質，發展或評估新測試設備與技術，以提升效率，持續降低製造成本。 |
| 精密元件事業單位 | 負責FMM、新材料及次世代精密遮罩的產品開發、生產與銷售，並積極拓展客戶，滿足客戶需求達成營運目標。 |
| 品質中心 | 全公司品質管理體系之規劃，進料、製程、出貨品質管制，以及內外部稽核規劃。 |
| 管理總處 | 統籌協調人力資源管理、資材管理、資訊管理與永續經營相關資源
|
| 財管總處 | 財務、帳務、稅務與成本管理；會計結算報告之編制、分析、控制及呈報預估之事項等。 |
董事長暨策略長、總經理、副總經理與財務長主要經(學)歷資料
| 職稱 | 姓名 | 主要經(學)歷 |
|---|---|---|
| 董事長暨策略長 | 蔡國新 | 交通大學管理碩士 友達光電(股)公司總經理暨營運長 |
| 總經理 | 黃勝凱 | 台灣大學管理學院商學碩士 成功大學物理碩士 友達光電(股)公司循環經濟事業副總經理 宇沛永續科技(股)公司董事長暨總經理 |
| 副總經理 | 馮寬中 | 中央大學EMBA碩士 友達光電(股)公司資材協理 |
| 副總經理(暨財務長) | 荊國泰 | 政治大學風險管理與保險碩士 建華銀行科長 |